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薪酬激励是企业内部有效调动员工积极性的基本手段,也是最为重要的管理工具,也是很多老板进行人力资源管理咨询的一个看重的点。企业在进行薪酬体系的设计与优化调整时,必须综合考虑多方面的因素,才能获得良好的激励效果。今天成都明德管理咨询公司就来聊一聊,管理咨询公司在进行薪酬激励体系优化的基本原则:

人力资源管理咨询之薪酬激励体系优化原则(图1)

1.增强激励性因素:真正能调动员工工作热情的是激励性因素。如果员工的工作热情不高,可以采用高弹性的薪酬模式。如果是一个因实力弱小导致招聘困难的成长期公司,可以采用高稳定的薪酬模式,增加薪酬中的固定成分,让员工有安全感。

2.激励措施差异化:对较低层次的员工应重视其对于薪酬需求的保障条件,因为对此类员工绝大多数人来说,薪酬仍是考量转职与否的主要因素。但对于知识人才与管理人才,则因其薪酬通常较高所以应着重于非现金与福利规划相关的因素。

3.重视对团队的奖励 :奖励团队比奖励个人的效果要弱,但为了促使团队成员之间相互合作,同时防止上下级之间由于薪酬差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象,所以有必要建立团队奖励方案。

4.重视高层员工和骨干员工:80%的业绩是由20%的精英来完成的,少数的精英决定了公司的发展。在薪酬有限的情况下,企业为了发展,必须重点地保留住重点员工和业务骨干,因此对于高层员工和骨干员工的激励应当强化。


信息来源:咨询公司
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